Shixianghui
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
食享会是武汉社区团购平台，2017 年 12 月成立。B2B2C 模式：社区团长（多为宝妈或小店主）把邻居拉进微信群，成员下单，平台把货发到团长处，用户自提。高峰时是中国头部社区团购平台之一，月 GMV 2.1 亿元人民币，主打生鲜与日用品。累计融资 4460 万美元（2018 年 8 月 A 轮 1460 万美元、2019 年 2 月 B 轮、2019 年 9 月 B1 轮）。
02 / Shixianghui 失败原因
为何失败
食享会被中国的社区团购大战挤出局。赛道在 2019–2020 年爆发，但巨头随即入场：滴滴橙心优选、拼多多多多买菜、美团优选、阿里系十荟团，全部烧钱低价抢份额。2021 年 3 月监管对五家平台开出顶格罚款——最小的食享会被罚 50 万元。被补贴的巨头和全行业的监管整顿夹击，创业公司烧不下去了。PitchBook 在 2021 年 7 月 27 日将其记为 Out of Business。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 成立
2017 年 12 月，食享会在武汉成立——用微信群与团长做社区团购。
- 种子轮与 A 轮
2018 年 5 月种子轮；8 月完成 1460 万美元 A 轮。
- 巅峰与加码
2019 年 2 月 B 轮、9 月 B1 轮；月 GMV 达 2.1 亿元，位居中国社区团购头部。
- 被罚与停止运营
2021 年 3 月在全行业价格整顿中被市监总局罚款 50 万元。7 月 27 日 PitchBook 将其记为 Out of Business。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 后续
经验教训
食享会的教训是：在补贴大战里，独立创业公司是食物，不是食客。它有真实规模（月 GMV 2.1 亿）、融了 4460 万美元——照样输了，因为巨头可以在每单上亏钱亏得比它久。教训：平台巨头带着低于成本的价格进你的赛道时，你的选项只剩三个：火速融军费、被收购、死。食享会还证明监管打击从不平等：50 万元罚款对巨头是零头，对小玩家是死刑。