Veoh
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Veoh Networks 是互联网视频先驱，2005 年 9 月由创始人 Dmitry Shapiro 创立。这家视频分享网站收入年化达 1200 万美元、月用户超 2800 万，获英特尔、时代华纳和高盛等投资方 7000 万美元注资。它在 2009 年 9 月赢得对环球音乐集团的 DMCA 安全港版权案——这场胜利却是皮洛士式的，诉讼费用耗干了公司。
02 / Veoh 失败原因
失败原因
Veoh 于 2010 年 2 月申请破产法第 7 章，因为与环球音乐集团长达两年的诉讼分散了公司精力、烧光了现金——尽管 Veoh 赢了简易判决。宏观经济衰退让融资变得不可能；据报道公司每月烧钱高达 400 万美元，而整个生命周期只产生 1200 万美元收入，清算成为唯一出路。其资产于 2010 年 4 月被以色列初创公司 Qlipso 从破产中收购。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 上线
Veoh Networks 于 2005 年 9 月上线，为互联网视频分享网站。
- 版权之战
2009 年 9 月联邦法官驳回环球音乐集团对 Veoh 的版权侵权诉讼，认定 Veoh 符合 DMCA 要求；环球提起上诉。
- 第 7 章破产
2010 年 2 月，创始人兼首席执行官 Dmitry Shapiro 在公司博客宣布，诉讼牵扯和宏观经济环境导致第 7 章破产。
- 从破产中被收购
2010 年 4 月 7 日，以色列初创公司 Qlipso 以未披露价格从破产中收购 Veoh。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
即使打赢官司诉讼也能杀死你：两年的版权大战让 Veoh 的现金流出快于流入。
- 02
让烧钱匹配收入：每月烧 400 万美元、整个生命周期只赚 1200 万美元不是战略。
- 03
在衰退前融资：2009 年春天，已经不可能为烧钱的视频网站融到资了。