Teamometer
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2012
事件年份2013
现金消耗US$1.5M
01 / 公司做了什么
公司做什么
Teamometer 是巴西阿雷格里港团队打造的 HR SaaS 产品。它通过问卷评估帮助管理者打造高绩效团队，软件会指出团队内部存在的问题。公司自掏约 3000 美元创办，采用免费增值模式。
02 / Teamometer 失败原因
失败原因
两年、投入 3000 美元后，Teamometer 收入为零。创始人自己的复盘很直白：产品是"沙漠里的可乐，不是沙漠里的水"——可有可无。它帮管理者发现团队问题，但这从来不足以让人掏钱；大部分功能用电子表格或 Google 表单就能替代。验证被完全跳过。免费增值打法在 2012 年的巴西完全不适用：当时没人懂 SaaS 和 freemium，获客需要昂贵的地推销售。兼职联合创始人贡献小、节奏慢，两位离开后，急需收入的创始人关掉了公司。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 停止运营
保留的来源记录将该公司标记为停止运营，但具体事件细节尚未得到独立核验。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
在两年零收入后，创始人决定关闭 Teamometer。
- 02
三位联合创始人中已有两位离开公司。
- 03
剩下的创始人转而求职，部分凭借在 Teamometer 期间的工作找到了工作。