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Intellibank

公司的业务、关键转折,以及背后的选择。

部分资料仍在补充3 / 4

待补充板块:01 · 03 · 05

01 / 公司做了什么

待评估

这一部分的资料正在补充与核对,确认后将在这里更新。

02 / Intellibank 失败原因

失败原因

前 Intellibank 销售负责人 Gary Swart(LinkedIn Pulse,2013-09-23)写道,公司未能做成:未达成产品市场契合,面向约六个市场、40 类客户而未能聚焦单一产品,并为迎合投资人/客户频繁转型,导致产品定位模糊。

失败因素

Swart 称 Intellibank 未达成产品市场契合,并按客户要求不断加功能。

失败因素

同时面向约六个市场、40 类客户,未能聚焦单一产品。

失败因素

为迎合不同客户与投资人频繁转型,产品定位模糊。

03 / 事件经过

待评估

这一部分的资料正在补充与核对,确认后将在这里更新。

04 / 当代重建评估

在当前重建该项目的难度

这一部分的资料正在补充与核对,确认后将在这里更新。

重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成

综合判断:暂未完成

05 / 因果链/后续

待评估

这一部分的资料正在补充与核对,确认后将在这里更新。