Fobo
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2013
事件年份2014
融资总额US$1.6M
01 / 公司做了什么
公司做什么
FOBO 是卖二手消费电子产品的本地移动市场。2014 年 1 月在旧金山上线：发布商品后应用即时定价（通常参考 eBay 均价），然后在附近用户间进行约 97 分钟拍卖；流拍则由 FOBO 按保底价自己买下。1000 人内测中卖出率达 92%。
02 / Fobo 失败原因
失败原因
相对替代方案仅有增量改善，多数人仍用原有方式，差异化牵引力不足。
失败因素
相对既有转售路径仅有增量改进。
失败因素
仅服务数千卖家，多数用户未迁移。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 产品或服务关闭
FOBO 淡出并要求用户结清挂单——产品/服务关停。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
FOBO 于 2012 年 10 月完成 160 万美元种子轮（Y Combinator、Chris Sacca、Kevin Rose、Tim Ferriss 等参投），2014 年 4 月又从 FundersClub 融了一轮（金额未披露）。
- 02
产品于 2014 年关停。
- 03
没有主体、期间、口径齐全的可靠亏损数字，因此不记录亏损金额。