Homejoy
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Homejoy 是按需居家清洁交易平台，由 Adora 和 Aaron Cheung 姐弟于 2010 年创立。作为 Y Combinator 毕业项目（Paul Graham 称其为 YC 增长最快的公司），它在几十个城市把客户与独立清洁工匹配起来，融资约 4000 万美元（Google Ventures、First Round Capital、Max Levchin），估值据称达 2 亿美元。
02 / Homejoy 失败原因
失败原因
四起工人身份认定诉讼是 Homejoy 垮掉的决定性因素。CEO Adora Cheung 称，这些诉讼——指控清洁工被错误归类为独立承包商而非雇员——让公司融不到继续运营所需的资金。而诉讼之下，单位经济模型从未成立：每单清洁都是负贡献毛利，复购率低（首单客户中仅 15–20% 在一个月内再次下单），还有结构性跳单——客户与清洁工绕开平台用现金交易。快速扩张加剧了服务质量问题。公司于 2015 年 7 月 31 日关闭，Google 招走了其大部分产品团队。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 停止运营
Homejoy 关停；联合创始人 Adora Cheung 博客称服务将于 2015-07-31 正式关门。融资失败与劳工分类诉讼为关键因素。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2010 年由 Adora 和 Aaron Cheung 创立；YC 毕业；融资约 4000 万美元。
- 02
把居家清洁交易平台扩张到几十个城市，单位经济模型为负。
- 03
遭遇四起工人身份认定诉讼，堵死了后续融资（决定性因素）。
- 04
2015 年 7 月 31 日关闭（记录中的 2015 年关闭）；Google 招走产品团队。
- 05
未披露可靠的已实现亏损数字。