DotCloud
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
dotCloud 是 Solomon Hykes 于2008年创立的多语言平台即服务（PaaS）：开发者无需管理基础设施就能部署多种语言的应用。为运行自己的平台，团队打造了内部容器工具——2013年3月，Hykes 在 PyCon 上以 Docker 之名将其开源（Apache 2.0）。Docker 爆火，公司2013年10月更名为 Docker, Inc.，2014年8月把原 dotCloud PaaS 卖给柏林的 cloudControl。2016年1月 cloudControl 申请破产，dotCloud 于2016年2月29日关停。
02 / DotCloud 失败原因
失败原因
dotCloud 并非产品不行，而是死于身边的公司事件。PaaS 业务找不到市场，内部副业 Docker 却吸走所有注意力，公司理性地 all in Docker，把旧平台卖给 cloudControl（2014年8月）。但收购方随后倒下：cloudControl 2016年1月申请破产，dotCloud 作为破产德国公司的一小部分无法独立存活。客户只拿到约30天时间迁移到 Heroku。讽刺的是：dotCloud 亲手点燃的容器革命，正是让旧 PaaS 模式过时的那场革命。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 成立
Solomon Hykes 创立 dotCloud，做多语言的平台即服务，开发者可部署多种编程语言的应用。
- 发布
2013年3月，Hykes 在 PyCon 上开源团队内部容器工具 Docker；10月，公司更名为 Docker, Inc.，全押容器。
- 被收购
2014年8月，Docker, Inc. 把 dotCloud PaaS 业务和品牌卖给柏林的 cloudControl，全力做 Docker。
- 停止运营
cloudControl 2016年1月申请破产后，dotCloud 于2016年2月29日关停，客户获约30天迁移到 Heroku。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
副业可能是真命：dotCloud 的内部容器工具变成 Docker，反超了它为之而生的 PaaS——盯住用户真正热爱的东西。
- 02
卖给弱收购方等于延迟关停：cloudControl 破产在收购18个月后杀死了 dotCloud；尽调买家的资产负债表，而不只看价格。
- 03
转型必有弃子：all in Docker 对公司是对的，但 legacy 平台和它的客户成了代价。
- 04
技术范式转移不留情面：dotCloud 亲手点燃的容器革命，正是让旧 PaaS 过时的那场革命。