Crazy Teacher
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
融资总额US$65M
01 / 公司做了什么
公司做什么
Crazy Teacher（疯狂老师）是一款中国家教 App，为 K-12 学生对接课外辅导老师。投资方包括腾讯、鲲翎资本与 bioVENTURE，累计披露融资约 6500 万美元。某年四月的一天，应用突然关停，首页只剩一句告别：疯狂结束，感谢曾经。
02 / Crazy Teacher 失败原因
当前证据能够支持的失败因素
芥末堆（2019-04-25）在 App 宣布 4 月 30 日停运时报道：疯狂老师（上海享学）靠补贴冲家教 O2O，2015 年底取消补贴后老师出走；创始人张浩在 2016 年资本寒冬中找不到可持续规模化变现模式，裁员三分之二，并称“O2O这一仗已经打完了”转向直播；停运时回应“早已转型双师，这算是旧闻了”。北京商报/中国经济网同日报道最后一轮融资停在 2016 年 6 月 C 轮，后续转型收效甚微。
失败因素
最高 20% 课时补贴冲量后取消，受补贴吸引的老师出走。
商业模式
找不到可持续、可规模化的 O2O 变现模式；张浩称 O2O 一仗已打完。
失败因素
2016 年资本寒冬融资压力；公开融资停在 2016 年 6 月 C 轮。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 停止运营
Crazy Teacher 停止运营。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
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6500 万美元加腾讯背书，也买不来一句关停解释——应用只说了一声再见
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在中国教育科技行业，政策天气变得比任何产品路线图都快
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谜语式的告别暗示决定来自上层，而非用户
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烧掉数千万美元却没有公开复盘，历史只剩那张告别页