Shelfie
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Shelfie（2013 年由 Peter Hudson 与 Marius Muja 创立，最初叫 BitLit Media Inc.）让读者为自己已拥有的纸质书免费或低价获得电子版。用户用手机拍一张书架照片，专利技术扫描书脊识别每一本书，建成完整馆藏清单，再提供可用的数字版——免费或促销价。公司做到 45 万本电子书与有声书的规模，并把纸质书架数据与数字阅读数据结合做个性化推荐。2017 年 1 月关停平台；同年 4 月乐天 Kobo 收购其技术、IP、基础设施与团队。
02 / Shelfie 失败原因
为何失败
按创始人自己的话说，杀死 Shelfie 的是单位经济。Peter Hudson 在关停后解释：“如果你不像苹果、谷歌或亚马逊那样拥有平台，电子书销售的单位经济根本说不通。”Shelfie 花了四年做“售后纸电捆绑”平台，用户得拍照证明拥有纸质书——“笨拙得没话说”，抑制了采用。公司卡在出版商的经济和平台巨头之间，没有掌握让电子书利润成立的分发层。结局是软着陆而非坠毁：2017 年 4 月 Kobo 收购其技术、IP 与团队，把书架扫描集成进 App，并让 Shelfie 用户迁移书库。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 停止运营
Shelfie 停止运营。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 后续
经验教训
Shelfie 的教训是谁掌握利润。创始人的复盘异常精辟：电子书的单位经济只有在你拥有平台时才成立——零售端、设备端，或两者兼得。一家卡在出版商（不让利）和平台（吃掉利润）之间的初创公司，没有可捕获价值的层次，技术再巧妙也白搭。教训：做市集商业模式前，先搞清楚你从哪一笔交易抽成、谁能把它压到零。Shelfie 的另一个战术教训：核心交互太笨拙（每本书架都要拍照），还没谈到经济就已经杀死了采用。