spot runner
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
技术辅助的电视广告服务
Spot Runner 提供以技术辅助规划和购买电视广告的服务。
02 / spot runner 失败原因
失败原因
Spot Runner 烧投资者钱的速度超过了它做业务的速度。2006 年以来融资约 1 亿美元，年亏损却高达 3500–4500 万美元，而营收只有个位数百万美元——2008 财年营收 900 万美元、亏损 4500 万美元，2007 财年营收 500 万美元、亏损 3500 万美元。2008–2009 年广告业衰退来袭，公司裁员（2009 年 3 月裁掉 60 人）、关闭本地搜索业务，并出售一年前收购的 Weblistic 资产。投资方 WPP 随后起诉，指控创始人和早期投资者在向新投资者推介公司的同时，通过二级市场抛售套现了 5400 万美元。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 公司成立
Nick Grouf 与 David Waxman（此前创立了卖给微软的 Firefly 和卖给 EarthLink 的 PeoplePC）在洛杉矶创立 Spot Runner，用自动化网络平台让中小企业也能负担电视广告。
- 融资 1 亿美元
Spot Runner 从 Index Ventures、Battery Ventures、WPP、CBS、Interpublic 等投资者处融资约 1 亿美元，巅峰时期员工超过 500 人。
- 裁员、转型、投资方起诉
2009 年 3 月公司裁员 60 人，放弃面向本地企业的业务，专注为全国性广告主提供视频广告，并开始出售 Weblistic 资产。4 月投资方 WPP 起诉，指控创始人和早期投资者通过二级市场抛售套现 5400 万美元；诉讼于 2009 年 10 月被驳回。
- Malibu 平台被收购
Spot Runner 的 Malibu 媒体平台被 Harris Broadcasting Communications 收购。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2009 年 3 月 Spot Runner 裁员 60 人，关停本地搜索与目录业务，开始出售 Weblistic 资产。
- 02
2009 年 4 月投资方 WPP 起诉公司，指控其 2008 财年营收 900 万美元、亏损 4500 万美元，2007 财年营收 500 万美元、亏损 3500 万美元，2006 年以来共融资约 1 亿美元；诉讼于 2009 年 10 月被驳回。
- 03
2011 年公司的 Malibu 媒体平台被 Harris Broadcasting Communications 收购。