Move Loot
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Move Loot 是旧金山一家初创公司，想让卖二手家具像叫网约车一样简单：不让买卖双方自己折腾，它全程包办上门取货、发布listing、仓储和配送。获 Y Combinator 孵化，及 Index Ventures、Google Ventures 等共约2200万美元投资，扩张到七个市场后成本结构拖垮了它。2016年6月29日宣布彻底关停，把客户名单卖给了家政服务公司 Handy。
02 / Move Loot 失败原因
失败原因
公司自己的关停声明指出了核心错位：高增长成本对上微薄利润。自营取货、仓储和配送——大件二手家具的物流成本居高不下，而转售业务的收入始终覆盖不了这些成本。在经济模型成立之前就扩张到七个市场，现金吃紧时出现了一波未公开的裁员。转向 P2P 模式的尝试未能修复单位经济，追加融资失败后，公司于2016年中关闭。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 成立
Move Loot 于2013年在旧金山成立，做二手家具的全流程交易平台，包办取货、发布、仓储和配送。
- 融资巅峰
获 Y Combinator（2014年冬季班）孵化，Index Ventures、Google Ventures 等参投，累计融资约2200万美元。
- 裁员
物流成本不断攀升，公司进行了一波未公开的裁员，同时尝试转向 P2P 模式。
- 宣布关闭
2016年6月29日，Move Loot 宣布彻底关停，把客户名单卖给 Handy；没有其他资产或员工随交易转移。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
先验证单位经济再扩地域：七个市场的家具物流放大的是亏损，不是规模效应。
- 02
尊重转售行业的利润天花板：每单都背着仓储和运输成本，微薄利润养不起增长。
- 03
别把投资人的钱当收入：2200万美元融资掩盖了一个永远无法自给自足的成本结构。
- 04
关停要为有沉没成本的客户留后路：关闭时客户的家具有的在运输中、有的在仓库里，只能自己善后。