Quirky
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Quirky 是由 Ben Kaufman 于 2009 年创立的众包发明平台。社区成员在线提交产品创意，公司负责申请专利、生产、营销，并通过沃尔玛、亚马逊等零售渠道销售选中的发明，与发明者分成版税。公司后来通过 Wink 平台和与 GE 的合作进军智能家居领域。
02 / Quirky 失败原因
失败原因
Quirky 倒在了自身成本结构上。把创意从图纸变成货架商品——工程、制造、营销、零售全包——的成本远超产品微薄利润能支撑的范围；不断增长的营收被飙升的成本吞噬，一些耗资数十万美元开发的产品只卖出寥寥数台。向 Wink 智能家居平台和 GE 合作的重金扩张加剧了烧钱，2015 年 Wink 中枢召回叠加融资失败，公司走投无路。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 创立
Ben Kaufman 创立 Quirky，打造众包发明平台：社区提交创意，公司负责把优秀创意变成商品并销售。
- 扩张与烧钱
Quirky 推出 Wink 智能家居平台并与 GE 合作，但每月烧钱约 580 万美元，被迫裁员、削减成本。
- CEO 离任
2015 年 8 月，创始人 Ben Kaufman 在公司融资失败后辞去 CEO 职务。
- 破产
2015 年 9 月 Quirky 申请 Chapter 11 破产保护，并同意以 1500 万美元将 Wink 子公司出售给 Flextronics。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2009 至 2015 年间，Quirky 累计融资 1.853 亿美元。
- 02
公司在倒闭前烧掉了超过 1.5 亿美元。
- 03
2015 年 9 月，公司申请 Chapter 11 破产保护。
- 04
破产期间，其智能家居子公司 Wink 以 1500 万美元出售给 Flextronics。