StrongIntro
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
StrongIntro 是一家招聘创业公司（Y Combinator 2016 年冬季班），做员工推荐自动化：软件解析员工的社交与职业网络，挖掘工程师人选，再在客户办公室举办线下“人才派对”，由 StrongIntro 派驻的招聘顾问主持。由 17 岁高中辍学生（Fouad Matin，Thiel Fellow）和 Tieshun Roquerre 创立，服务 Segment、Teespring、Upstart 等 YC 系客户，Demo Day 称带来 15-20 倍推荐增长。Demo Day 后约五个月，即 2016 年 8 月，公司关停。
02 / StrongIntro 失败原因
失败原因
StrongIntro 的失败是结构性的。产品每一步都需要人力——由自家招聘顾问主持的线下人才派对——所以实际是一家人力/服务公司，而不是创始人想做的可扩展 SaaS 工具。看清这一点后，创始人选择关停，而不是转向一个他们本不打算做的服务模式。它走不出自己的设计：一款离了人就转不起来的软件。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 成立，进入 YC W16
StrongIntro 成立并进入 Y Combinator 2016 年冬季班，推出员工推荐自动化产品；客户包括 Segment、Teespring、Upstart；Demo Day 称带来 15-20 倍推荐增长。
- 关停
Demo Day 后约五个月，2016 年 8 月，StrongIntro 关停——创始人意识到产品实际是一家服务公司，而非可扩展的软件。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2016 年 8 月，Demo Day 后约五个月，StrongIntro 关停。
- 02
公司曾融资 12 万美元（2016 年 3 月 pre-seed），另有 Thiel Fellowship、YC Fellowship、YC Core 支持；未披露破产、债务或债权人索赔。
- 03
创始人选择关停，而不转向服务业务模式。