Rdio
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2010
事件年份2015
融资总额US$125.7M
估值US$500M
现金消耗US$125M
01 / 公司做了什么
公司做什么
Rdio 是一家按需音乐流媒体订阅服务，2010 年 8 月上线。提供无广告的付费点播收听，带社交功能——歌单、推荐与音乐分享——扩张到 85 个市场，2014 年收购印度音乐服务 Dhingana 进入印度市场。
02 / Rdio 失败原因
失败原因
Rdio 输掉了一场打不赢的规模战。它从未公布用户数，但估计数字远落后于 Spotify（2015 年 6 月 7500 万月活）和 Pandora（7940 万月活），两家都有多年的先发优势；而 2015 年苹果、谷歌、微软又同时重兵进入流媒体，市场更加拥挤。Rdio 花了五年时间跟随 Spotify 而不是超越它，债务不断累积，最终于 2015 年 11 月申请破产保护。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 破产
公司进入破产程序。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2015 年 11 月，Rdio 申请破产保护以摆脱累积债务。
- 02
Pandora 以 7500 万美元现金收购其核心资产——技术和知识产权，并接收了美国产品、工程和内容授权团队的许多员工；CEO Anthony Bay 和多数国际员工没有留任。
- 03
Rdio 品牌在全部 85 个市场关停，资产交易预计 2016 年一季度完成，剩余资产由破产法院拍卖。