openmargin
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
openmargin 是荷兰的一款社交电子书阅读应用（iPad）：它把每本书变成一个小社区，读者可以在电子书页边留下笔记、公开分享批注，并与读同一本书的读者展开讨论。项目始于2009年三位创始人的大学毕业设计，2011年在阿姆斯特丹 The Next Web 大会上正式发布。
02 / openmargin 失败原因
失败原因
联合创始人 Marc Köhlbrugge 在复盘中总结了三点原因。第一是时机过早：多数出版商仍不敢出版电子书，产品需要的生态从未到来。第二是团队过于执着于愿景、缺乏快速上线和市场验证的心态，把精力花在打磨概念而非用真实用户检验想法。第三是巨头竞争：亚马逊掌控了读者的注意力和分发渠道，一家荷兰小团队的社交层无法撼动。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 成立
项目始于 Marc Köhlbrugge 与两位朋友的大学毕业设计：一个把每本书变成志同道合者聚会场所的服务。
- 发布
openmargin 在阿姆斯特丹 The Next Web 大会上正式发布，成为一款功能完整的 iPad 电子书阅读应用，支持公开笔记和读者社区。
- 停止运营
面对亚马逊生态和仍不愿拥抱电子书的出版业，未能获得足够用户，项目关停。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
先上线、再用市场验证想法，而不是在私下打磨愿景——openmargin 创始人承认他们太重愿景、太轻交付。
- 02
时机要看生态而非只看创意：在出版商接受电子书之前就做社交阅读层，只会等一个永远不会到来的市场。
- 03
避免在巨头的主场正面竞争：一家小团队的社交层无法撼动亚马逊的分发渠道。
- 04
先拿下忠实的早期用户群——创始人在2010年获创新奖后就意识到，缺失的正是忠实用户群体。