Webvan
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Webvan 是互联网泡沫时代仅次于亚马逊的最大线上零售实验：1996 年由 Borders 书店联合创始人 Louis Borders 创办的网上杂货商。它承诺半小时免费送货，建造高度自动化的配送中心——每个造价约 3500 万美元，设计产能相当于二十家超市。巅峰时在旧金山及另外六个美国城市服务 75 万客户。
02 / Webvan 失败原因
失败原因
Webvan 在任何一个城市都没验证过商业模式就融了前所未有的 12 亿美元，随后与 Bechtel 签下约 10 亿美元的大单，要在 24 个月内建 26 座自动化仓库——其中只有少数几座真正开业。基础设施是为不存在的需求建的：消费者不愿在网上买菜，单位经济模型从未跑通，公司烧掉了 8 亿多美元。互联网泡沫的融资窗口关闭后，账就再也算不过来了。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 成立
Louis Borders 在旧金山湾区创办 Webvan。
- 上市
1999 年 11 月 Webvan 上市，融资 3.75 亿美元；IPO 狂热中估值约 80 亿美元。它与 Bechtel 签下激进扩张协议，要建 26 座自动化配送中心。
- 过度扩张
Webvan 以 12 亿美元收购 HomeGrocer.com，进入七个市场，为客户从未填满的仓库烧掉了 8 亿多美元。
- 破产
2001 年 7 月，Webvan 申请破产保护——互联网泡沫中最大的倒闭案——裁员 2000 人；股价从 24.85 美元跌到 6 美分。清算中，Kaiser 以 265 万美元买下其技术平台和域名。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2001 年 7 月 9 日，Webvan 申请破产保护，成为当时互联网泡沫中最大的倒闭案。
- 02
公司裁员 2000 人，停止向旧金山及其他六个城市的 75 万客户提供服务。
- 03
清算中，Kaiser 基金会医院以 265 万美元买下 Webvan 的技术平台、域名等资产；其余在破产拍卖中变卖。