Iflix
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2014
事件年份2020
融资总额US$348M
现金消耗US$348M
01 / 公司做了什么
公司做什么
Iflix 是总部在吉隆坡的流媒体服务，2014 年由 Patrick Grove、Mark Britt 和 Luke Elliott 创立，被称为“东南亚的 Netflix”。在亚洲 13 个市场（及非洲部分地区）运营，提供好莱坞版权内容、本地原创剧和体育，靠广告和订阅两档收费，号称 2500 万活跃用户。
02 / Iflix 失败原因
失败原因
Iflix 烧掉了 7 轮融资共超过 3.48 亿美元，却从未盈利。OTT 平台的经济模型很残酷：版权和制作成本、技术投入、订阅用户争夺战，在亚洲让用户掏钱尤其难——免费电视主导、支付基建薄弱。2018 年单年亏损 1.58 亿美元，到 2019 年 9 月只剩 1270 万美元现金，IPO 搁置，还有 4750 万美元可转债悬顶。2020 年 6 月腾讯以“数千万美元”（远低于它曾经追求的 10 亿美元 IPO 估值）买下其内容、技术和资源并入 WeTV，Iflix 品牌被停用。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 资产出售
Iflix 陷入财务困难，腾讯于 2020 年收购其内容、技术及资源，买方未承接 Iflix 的负债。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
在核心市场盈利之前，别扩张到 13 个市场。
- 02
盯着真实的现金算跑道，别看融资额：2019 年 9 月 Iflix 只剩 1270 万美元现金，IPO 已经泡汤。
- 03
IPO 失败叠加债务赎回悬顶就没了谈判空间——困境之前就该找战略出路。
- 04
广告支撑也救不了单位经济模型崩坏的生意。