Kno
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
Kno 是一家总部位于圣克拉拉的教育软件公司，由首席执行官 Osman Rashid（Chegg 联合创始人）与首席技术官 Babur Habib 于 2009 年 5 月创立。与出版商合作提供数字教材与教育材料。公司最初推出教科书平板电脑（单屏与双屏 14.1 英寸触屏，2010 年 6 月发布），2011 年 4 月将硬件设计授权给英特尔，转向软件——发布 iPad、安卓、Windows 与网页版电子教材应用。投资方包括 Andreessen Horowitz、Intel Capital、高盛、FLOODGATE 与 GSV Capital。
02 / Kno 失败原因
失败原因
Kno 平板电脑惨败，苹果拿下教育平板市场后；转向应用型电子教材平台后始终未建立可持续业务，与出版商的协议将 Kno 分成限制在毛收入的 15%；英特尔以约 1500 万美元收购公司，对比约 7340 万美元的风投与债务（含 Intel Capital 的 2000 万美元）堪称贱卖。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 被收购
Intel 以约 1500 万美元收购 Kno，相对约 7340 万美元融资被描述为 pennies on the dollar；文章称其为失败的 edtech。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2013 年 11 月，英特尔以约 1500 万美元收购 Kno，主要看中其硬件相关知识产权与员工，同时将其全球数字图书馆扩展至 22.5 万多套 K-12 与高等教育图书。
- 02
kno.com 网站随后关闭，服务更名为 Intel Education Study。
- 03
首席执行官 Osman Rashid 离职，其余团队加入英特尔。未披露审计亏损数字。