Rafter
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2006
事件年份2016
融资总额US$86M
现金消耗US$115M
01 / 公司做了什么
公司做什么
Rafter 是 2012 年从教材租赁公司 BookRenter 分拆出来的教育科技公司。它的云端课程资料网络（Course Materials Network）帮助高校管理教材成本与分发：Rafter Discover 让教师比价、评价教材，Rafter360 把教材费打包进学费按固定费用收取，确保每个学生在开学第一天都有教材。它与 500 多所学校合作，并拥有 BookRenter.com。
02 / Rafter 失败原因
失败原因
Rafter 的“全包式教材方案”始终没达到所需的规模。只有十几所高校——大多是小学校——签约。向整所机构兜售单一来源模式是个复杂的采购决策，教授们视之为对学术自主的威胁；一些学生抗议，觉得自己能找到更便宜的渠道。与此同时，印第安纳大学等大型高校自建了同类项目，不再需要中间商。公司于 2016 年 10 月突然关闭，有的客户只提前两天接到通知。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 上线
教材租赁公司 BookRenter 推出 Rafter，作为面向高校的课程资料管理网络，BookRenter 作为其事业部继续运营。
- Rafter360
Rafter 推出“教材费并入学费”服务，按固定费用打包课程资料；试点显示为学生节省约 50% 费用。
- 关闭
Rafter 于 2016 年 10 月突然关闭，高校客户在几天通知期内仓促寻找替代方案。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
Rafter 在其存续期间融资超过 8600 万美元。
- 02
其全包式服务只被十几所高校采用，且多为小学校——规模太小，撑不起业务。
- 03
公司于 2016 年 10 月突然关闭；部分客户只提前两天接到通知。