Edmodo
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2008
事件年份2022
估值US$236M
01 / 公司做了什么
公司做什么
Edmodo 是 2008 年创立的 K-12 社交学习网络，常被称作课堂版 Facebook。老师用它分发课件、测验和作业，与学生、同事、家长沟通。巅峰时全球用户超 1 亿，还运营过第三方教育应用的开发者平台。2018 年被港股上市公司网龙收购；2022 年 9 月 22 日免费 B2C 平台关停，公司转向在埃及、泰国、加纳等国的付费政府（B2G）项目。
02 / Edmodo 失败原因
当前证据能够支持的失败因素
Edmodo 表示，继续以其期望的质量水平维持服务已不再可行，因此永久关闭平台。
失败因素
公司表示，继续维持预期服务水平已不再可行。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 公司成立
Edmodo 成立。
- 停止运营
Edmodo 停止运营。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
1 亿免费用户依然是商业模式问题：公司直言已无力维持免费服务
- 02
课堂网络效应输给了平台默认项——Google Classroom 和 Teams 随生态预装
- 03
从 B2C 转向 B2G 是告别消费者，不是拯救他们：账号与数据被永久删除
- 04
用了十年的课堂工具只给五周通知，可见免费用户毫无议价权