Miaoshenghou
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
妙生活在上海结合生鲜门店与本地配送，将门店同时用于销售及订单履约。
02 / Miaoshenghou 失败原因
失败原因
首席执行官表示，生鲜批发毛利不足以覆盖房租及其他经营成本，自动化也无法抵消消费者对价格的敏感。他在预判资本投入降温时选择逐步关店；这是其陈述的决定，不意味着所有生鲜零售都会失败。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 决定逐步关店
首席执行官表示，于 8 月决定陆续关店。
- 上海全部门店关闭获实地确认
12 月实地报道确认上海 80 家门店全部关闭，应用无法使用；报道未发现拖欠员工工资或供应商货款。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
生鲜毛利空间较低
- 02
房租及运营成本难以由毛利覆盖
- 03
管理层决定逐步关店
- 04
上海全部门店关闭