IntroNet
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
01 / 公司做了什么
公司做什么
IntroNet 是 2013 年底由 Mike Krupit 与 Martin Babinec 创立的职业社交公司。被媒体称为 LinkedIn 杀手，做职业引荐的制作、跟踪与管理工具（IntroNet Connector、Groups、Open Network），跑在网页和 Gmail 里。产品在超级连接者中很受欢迎，但经过两轮迭代、资金耗尽后，创始人于 2017 年 1 月 6 日关闭服务器；资产后于 2018 年被纽约 SaaS 公司 SAM.AI 收购。
02 / IntroNet 失败原因
失败原因
IntroNet 死于经典死因：资金耗尽前没找到产品市场契合度。CEO Mike Krupit 的复盘承认市场太窄——产品深受像他这样的超级连接者喜爱，但这个人群养不起一家公司。他们解决的是痛点（LinkedIn 难用），不是真问题（我找不到专家）；产品要求用户改变行为，而用户不愿改。两轮迭代后既没有用户激活、也吸引不了投资人，Krupit 与 Babinec 选择关停而非继续投入。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 产品或服务关闭
Technical.ly（2017-03-21）引用公司声明：自 2017-01-06 起关停 IntroNet Connector、Groups 与 Open Network；其后 2018 年向 SAM.AI 出售残留 IP 不否定此前关停。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
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重度用户热爱的产品，市场也可能窄到养不起一家公司
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解决痛点（LinkedIn 难用）不等于解决真问题（我找不到专家）
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资金耗尽前没找到产品市场契合度，这是道算术题——Krupit 原话
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两轮迭代后关停比硬撑第三轮强：创始人转去找资产买家