HomeHero
公司的业务、关键转折，以及背后的选择。
成立年份2013
事件年份2017
融资总额US$23M
现金消耗US$23M
01 / 公司做了什么
公司做什么
HomeHero 是加州圣莫尼卡的居家护理交易平台，由 CEO Kyle Hill 于 2013 年创立。它用技术为家庭匹配照顾老人的居家护理员（其“英雄”）：2015 年夏天已吸纳 1200 名护理员，从圣莫尼卡扩张到橙县、圣地亚哥和旧金山，融资 2300 万美元。
02 / HomeHero 失败原因
失败原因
监管变化把 HomeHero 逼离了制胜模式。公司凭借独立承包商（1099）结构建立优势——向家庭收费比行业平均低 30–40%，给护理员的薪酬却高 25%——但 2016 年被迫终止了 95% 的 1099 护理员合作，转为 W-2 雇员模式。这剥离了它在价格、速度和可扩展性上的优势，使其无法与在医疗体系内关系深厚的传统护理机构竞争。公司于 2017 年 2 月停止居家护理业务，后来剩余业务更名为 Harvey，成为虚拟整合医疗公司。
03 / 事件经过
公开记录中的事件节点
- 停止运营
宣布 HomeHero 停止全部运营并彻底退出居家护理；2017 年一季度关闭护理业务并将客户移交当地机构。Home Health Care News（）亦报道其关门。
04 / 当代重建评估
在当前重建该项目的难度
这一部分的资料正在补充与核对，确认后将在这里更新。
重建难度待评估暂未完成
评分依据暂未完成
可扩展性待评估暂未完成
评分依据暂未完成
综合判断：暂未完成
05 / 因果链
关键因素如何相互连接
- 01
2013 年在圣莫尼卡成立，打造为家庭匹配居家护理员的交易平台。
- 02
2015 年夏天吸纳 1200 名护理员；扩张至南加和北加；融资 2300 万美元。
- 03
2016 年被迫从 1099 承包商模式转为 W-2 雇员模式，终止 95% 承包商合作，失去价格和可扩展性优势。
- 04
2017 年 2 月停止居家护理业务（记录中的 2017 年关闭）；后来更名为 Harvey。
- 05
未披露可靠的已实现亏损数字。